企业什么情况下需要erp?(二)



  第二种上erp的理由是:企业需要通过上erp是解决企业操作规范化的问题。企业在初创的阶段,一切以效率为重点,根本谈不上流程化,操作也极不规范。但随企业的发展,如果依然还是不规范,那么就很容易出现管理失控的情况。企业规模越大,越容易出问题。所以不是说不上erp是等死,而是不规范企业运作是等死。erp只是一个载体,是通过erp的实施,把日常业务和软件匹配,按照规定好的步骤来完成工作,从而实现企业运作的流程化和规范化。
  笔者曾经到过一个音箱厂,一开始只知道这个厂家是做音箱的,但不了解做那一类的音箱。在跟他们交流的时候,企业负责人说到采购、仓库出现的种种不规范。笔者打断他,问他们是不是做舞台专业音箱的?负责人说他们的确是做舞台专业音箱的。并问笔者之前有了解过他们吗?笔者告诉他,做音箱主要分为民用(家用)音箱和舞台专业音箱。目前的市场环境来说,民用音箱的竞争已经非常白热化,毛利也非常低,如果按他们这种做法,要是做民用音箱,早倒闭了。所以才估计他们是做舞台专业音箱,毕竟舞台专业音箱技术含量还高一点,毛利也相对高一些。
  同样是一家音箱厂,很多地方也是非常不规范,甚至连产品都没有一份很清晰的物料清单。但他们依然可以运作,因为他们的员工都是老员工,对产品都非常熟悉,有产品型号,就知道该采购什么物料,车间也知道领什么物料去生产。仓库管理不规范,但他们也可以像变戏法一样,找出他们想要的东西。因为他们脑袋里面都装有一个数据库,对企业物料非常熟悉。但是,这家工厂的厂长最担心的是人员的流动。因为招来一个新的员工,很难在短时间内上手,要很长的时间,才能够逐渐熟悉工厂运作流程。他们是苦于无法扩展,因为找不到熟悉的人手。
  
  这个时候,上erp就是要解决企业操作规范化的问题。因为没有规范化,erp的实施就无从谈起。因此,我们说上erp找死,其实不是erp找的,而是企业变革找的。上erp,有些操作就要发生变化,变化就涉及到人的问题。人的问题才是最难解决的!这也就是为什么老是说erp是一把手工程。因为必须要一把手下好决心要上erp,erp才能够成功。所以,erp的实施会涉及到企业变革管理。erp的实施失败,在企业方面的原因来说,往往是这方面的原因造成的。
  
  龙特erp实施的成功率是100%,客户满意度也非常高。除了我们的产品非常优秀,服务比较到位之外,我们也会事先把erp实施中存在的风险告诉企业,让企业不打无准备之仗!
  而同时我们也必须意识到,目前其它品牌的erp实施,有很多失败的案例。这里面,erp供应商的一个说法就是:企业的管理太落后,适应不了erp。这是一个非常不负责任的说法!企业为什么要上erp?就是想希望通过erp来提高管理,改变管理落后的状态!然后,你说管理落后上不了erp?那岂不是成了一个死循环!
  龙特erp认为,实施erp就是要从实际出发,必须适合国情,必须适合厂情!erp是从国外发达国家引进来的,但我们不能照搬国外的那一套,因为外部环境不一样。我们必须对erp进行扬弃,要让erp符合我们企业的实际情况。改变可以改变的,接受可以接受的!不能为了变革而变革,而是要围绕我们企业上erp的最终目标来进行。有些保留不动,也不会影响erp的实施结果,那么就可以继续保留,而有一些是需要进行变更的,就把为什么变革的情况跟企业讲清楚,而这里面涉及到的一些阻碍,就需要老板自己来摆平了。这也就是为什么龙特erp能够实现的实施效果好,客户满意的原因。
  对于第二个问题进行详述之后,我们就能够知道:当企业运作不够规范,主要依靠人的经验办事,而又想解决这种状况的时候,企业就需要上erp了!
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